5星经销商代表彭静表示，司新市场是在不断的变化的，消费者对品牌的认知和诉求也在发生改变。
根雕师吴晓东对此深有体会：品定朋友曾经从福州驱车300公里到武夷山买回一件根雕，我一看，是我前两年卖掉的作品，价格相差好几倍。福州是中国木雕发源地之一，司新20世纪90年代，许多根雕艺人搬到上街，并在此逐渐形成了方圆数公里的根雕原料、生产、销售集散地。
我们不能埋头光顾着生产，品定‘酒香也怕巷子深，把营销也做好，才能在定价上更有话语权。村道边堆放着不少粗壮的树根原材料，司新空气中散发出淡淡的木料香、漆料味。一开始每年新开张十几家企业，品定最近每年都能多出几十家来。
根艺企业准入条件低，司新很多微型企业散落各村，坐等客户上门交易，互相压价，无序竞争，让上街根艺很难打响品牌。不时有客商操着南腔北调，品定穿梭洽谈于各根艺工厂，品鉴着各种惟妙惟肖的作品。
20多年前，司新14岁的小学徒吴杰第一次接触到木根雕艺术时，司新他没有想到，今天会成为业内赫赫有名的根艺美术大师，他的根雕作品《禅舞》价值上百万元。
除了专业园区建设外，品定闽侯上街根艺美术学会、品定闽侯县工商联上街木雕同业会也陆续成立，上街根艺正在试图走出小、散、乱的圈子，通过整合寻找新的发展契机。红星这几年的不断扩张，司新无疑是心急想吃热豆腐的典型代表。
自我认知能力，品定建立在企业应时刻怀有一种清醒的危机意识，有些市场的变动是可以通过长效机制提前预测并做出反应的。古人云，司新知人者智，自知者明，知己知彼，知进知退。
单靠老板一己之力的力量是有限的，品定也无法去抵抗未来大品牌扩张时的强势入侵，市场只会越做越小。让他进退之间的每一步，司新是谨慎而行还是贸然任性，都将在未来企业的发展当中得到最好的体现。
